1.規劃過(guò)錯:因為規劃人員對商品知道缺乏形成的。比方對密封件接受的壓力估計缺乏、對密封面上接觸應力分布的知道有誤、安放密封件的溝槽規劃不合理等。
2.密封件質(zhì)量疑問(wèn):密封件的出產(chǎn)質(zhì)量與終究商品的可靠性密切相關(guān)。咱們在出產(chǎn)中應當通過(guò)屢次調查、調研并進(jìn)行商品測驗。在供貨的進(jìn)程中,還可需求密封件的出產(chǎn)公司供給實(shí)在、精準的查驗陳述。
密封件運用不當:一個(gè)好密封件,假如運用不當,也會(huì )形成全部商品失效,比方光滑油運用過(guò)錯
剖析橡膠O型密封圈失效的一個(gè)重要部分是實(shí)地調查密封件出產(chǎn)進(jìn)程或者運用方的裝置、運用進(jìn)程。比方經(jīng)實(shí)驗室剖析,密封件物料也許有污染。為了確認這種猜想,剖析人員實(shí)地到出產(chǎn)廠(chǎng)家調查,看看有啥操作縫隙,并在各個(gè)也許的出產(chǎn)環(huán)節取樣。假如實(shí)地樣品驗證了剖析成果,那么就可以確診了。其成果可幫助出產(chǎn)廠(chǎng)家改善出產(chǎn)流程,以避免將來(lái)發(fā)作不必要的疑問(wèn)。
選材過(guò)錯:常用的橡膠密封資料有幾種,且他們的特性各不相同,所以運用也不一樣,所以在挑選資料要從多方面思考,多了解O型密封圈方面的常識
再如,咱們曾有一個(gè)商品在運用中沒(méi)有到達預期的壽命就失效了。通過(guò)實(shí)驗室剖析和對密封件出產(chǎn)廠(chǎng)的調查,咱們依然無(wú)法找出緣由。咱們的技術(shù)人員去觀(guān)賞了客戶(hù)的裝置流水線(xiàn)後發(fā)現,安裝進(jìn)程中所運用的一個(gè)元件上有毛刺,安裝中橡膠件表面被劃傷,然后形成橡膠密封件在運用中過(guò)早失效。在客戶(hù)更換了這種元件後,橡膠密封件就徹底到達運用需求了。
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